10 Ноя 2016

Моя рецензия на книгу Джона Уитмора «Внутренняя сила лидера: Коучинг как метод управления персоналом».

У меня так совпало, что когда меня повысили, я уже находилась на пути к освоению профессии коуча и сертификации. Поэтому, на момент чтения книги у меня было больше управленческих вопросов.

Эту книгу я начала читать по двум причинам:

1. хотела соприкоснуться с мыслями и задачами руководителя.
2. было любопытно, как применять коучинг в управлении и какие нюансы стоит учесть.

Для изучения выбрала книгу именно этого автора, так как Джон Уитмор является родоначальником коучинга. Это очень важный пункт. Многие называют коучингом то, что к нему иногда не то что не относится, а даже противоречит. Наполненная вдохновением, я погрузилась в чтение. Джон излагает мысли легко и структурировано. Читая книгу, у меня будто складывался пазл. Конечно, часть материала была для меня знакома, и иногда я бегло изучала текст для того, чтобы скорее добраться до новой информации.

После прочтения книги я поняла, как можно использовать коучинговые вопросы при планировании совместно с сотрудниками их работы. Джон Уитмор в книге передает философию коучинга и показывает, как можно отойти от привычного директивного управления и расширить свое видение. До прочтения книги мной уже было начато изучение этого метода управления персоналом, а управленческий опыт приобретен. Именно поэтому мне не нужно было что-то кардинально перестраивать в своей работе. То, что я применяла в начале своей управленческой карьеры в виде эксперимента – нашло подтверждение в этой книге. Я поняла, что иду правильным путем.

Считаю, что эта книга будет полезна всем руководителям. Особенно тем, кто хотел бы соприкоснуться с коучингом, не проходя долгосрочную программу обучения, и для тех, кто не планирует посвящать себя данной профессии.

В книге достаточно много полезных инструментов. Любой руководитель, который ранее не сталкивался с этой технологией, сможет разобраться в ней и применять в работе. Это позволит ему помочь своим сотрудникам развиваться и реализовывать их потенциал. А это, несомненно, будет приводить к повышению результатов и статуса руководителя.

В наше время хочется, чтобы руководитель был лидером, за которым можно смело идти и которого хочется слушать!